Сертификация ГОСТ Р ИСО 21500-2023. Управление проектами, программами и портфелями проектов. Контекст и основные понятия - СДС "МСК"

ГОСТ Р ИСО 21500-2023 «Управление проектами, программами и портфелями проектов. Контекст и основные понятия» — это новейший национальный стандарт, который заменил устаревшую версию 2014 года. Документ идентичен международному стандарту ISO 21500:2021 и знаменует смену парадигмы: переход от изолированного управления отдельными проектами к комплексной системе P3M (Project, Programme, Portfolio Management). Сертификация в системе «Международный стандарт качества» («МСК») по версии 2023 года подтверждает, что ваша компания выстроила зрелую иерархию управления, где каждый проект работает на реализацию глобальной стратегии бизнеса.

Зачем переходить на версию 2023 года?

Новый стандарт предназначен для организаций, которые переросли уровень «простого исполнения задач» и хотят управлять ценностью. Сертификат ГОСТ Р ИСО 21500-2023 демонстрирует стейкхолдерам и инвесторам:

• Стратегическую ориентацию. Вы не просто «строите объекты» или «пишете код», вы управляете портфелем активов, который приносит максимальную выгоду (ROI) и соответствует целям акционеров.
• Зрелость управления (Maturity). Компания понимает разницу между проектом (создание продукта), программой (получение выгод) и портфелем (стратегический выбор), и применяет соответствующие методы управления к каждому уровню.
• Инвестиционную прозрачность. Наличие сертифицированной системы управления портфелями гарантирует, что ресурсы выделяются только на приоритетные инициативы, а убыточные проекты закрываются вовремя.
• Актуальность. Использование стандарта 2023 года показывает, что ваш менеджмент оперирует современной международной терминологией и подходами, принятыми в мире прямо сейчас.

Важно: ГОСТ Р ИСО 21500-2023 — это стандарт «зонтичного» типа. Он задает общую рамку и принципы. Для более детальной сертификации процессов управления отдельными проектами он работает в связке с ГОСТ Р ИСО 21502.

Что именно мы проверяем (Объекты сертификации)

В ходе аудита эксперты системы «МСК» оценивают, как в организации реализована среда управления проектами. Ключевые блоки проверки:

1. Связь со стратегией. Как цели компании декомпозируются в задачи проектов. Существует ли механизм отбора проектов в портфель.
2. Организационная среда. Наличие структур (Проектный офис / PMO), которые поддерживают руководителей проектов, наличие стандартов и методологий внутри компании.
3. Управление жизненным циклом. Понимание того, как проекты создают результаты, программы реализуют выгоды, а портфели оптимизируют ценность.
4. Компетентность персонала. Система обучения и развития проектных команд (Hard & Soft Skills).

Этапы сертификации в системе «МСК»

Процедура подтверждения соответствия новому стандарту включает:

1. Анализ организационной структуры. Изучение того, как принимаются решения о запуске проектов.
   Результат: Понимание уровня зрелости проектного управления (PM Maturity Level).
2. Аудит нормативной базы. Проверка внутренних регламентов на соответствие терминологии и принципам ГОСТ Р ИСО 21500-2023.
   Результат: Рекомендации по актуализации регламентов P3M.
3. Интервью с топ-менеджментом и PMO. Оценка вовлеченности руководства в управление портфелем.
   Результат: Подтверждение того, что система работает «сверху-вниз».
4. Оформление сертификата. Внесение компании в реестр «МСК».

Стоимость и сроки

Цена сертификации зависит от масштаба проектной деятельности и глубины внедрения P3M. Факторы расчета:

Кому необходим стандарт 2023 года

Этот стандарт ориентирован в первую очередь на средний и крупный бизнес, а также государственные структуры:

• Инвестиционно-строительные холдинги. Управление портфелем девелоперских проектов.
• IT-интеграторы и разработчики ПО. Управление программами цифровой трансформации.
• Государственные корпорации. Реализация федеральных целевых программ и нацпроектов.
• Банки и Финтех. Управление портфелем продуктов и внутренних изменений.

Преимущества системы «МСК»

Работая с нами, вы получаете:

• Экспертизу в новинках. Мы одними из первых в РФ начали сертификацию по версии 2023 года и знаем все тонкости перехода.
• Комплексный подход. Мы оцениваем не только бумажные регламенты, но и реальную эффективность управленческих решений.
• Престиж. Сертификат нового образца выделяет вас на фоне конкурентов, работающих по устаревшим методикам.

Частые вопросы: ГОСТ Р ИСО 21500 версия 2023 vs 2014

В чем главная разница между старой и новой версией стандарта?

Разница фундаментальна. Если версия 2014 года была «инструкцией по управлению одним проектом» (описывала входы, выходы и процессы), то версия 2023 года — это стандарт верхнего уровня, описывающий среду управления. Он объясняет, как проекты, программы и портфели должны взаимодействовать друг с другом для реализации стратегии компании.

Куда делись процессы управления проектом из нового стандарта?

В новой структуре стандартов ISO детальное описание процессов управления отдельным проектом было вынесено в самостоятельный документ — ГОСТ Р ИСО 21502 («Управление проектами»). А ГОСТ Р ИСО 21500-2023 стал «зонтичным» стандартом, объединяющим все уровни управления.

Какой стандарт выбрать для сертификации?

Это зависит от вашей цели:

• Если вы хотите подтвердить компетентность компании в реализации конкретных проектов (для генподряда) — мы рекомендуем сертифицировать процессы по ГОСТ Р ИСО 21502.
• Если ваша цель — показать инвесторам или акционерам зрелость корпоративной системы управления и стратегический подход — выбирайте ГОСТ Р ИСО 21500-2023.

Рекомендация экспертов «МСК»: Для крупных холдингов и IT-компаний наиболее престижным вариантом является сертификация сразу по новому стандарту 2023 года, так как он охватывает более широкий спектр компетенций (не только Project, но и Portfolio Management).